嘉维在2020年制定了律所发展的第一个“五年规划”，2021年底改制成特殊普通合伙制律所，这也标志着嘉维马不停蹄的规模化发展进程，而这快速发展的三年正是疫情爆发、反复的三年，正应了那句话，“是危机也是转机”，在危机中育先机、于变局中开新局，嘉维逆势前进、迎难而上。

团队规模方面，嘉维今年注册律师的数量是去年的1.6倍，吸纳了包括刑事、民商事、金融、知识产权、行政等多个领域的资深律师和顾问，也招揽了国内外知名法学院校毕业生。在7月最新公示的北京百人所规模化相关数据综合排名中，嘉维北京总所位列第27位。

硬件方面，嘉维决定扩大北京总所办公场地，3月16日，在原有运河壹号嘉律师大楼E2栋的基础上，嘉维扩租了嘉律师大楼E1栋，办公面积扩大一倍。这不仅为专业化、规模化发展提供了硬件保障，也蕴含着律所对今后战略发展方向的思考。

全国布局方面，嘉维已设有上海、南京、重庆、福州、德州等多家分所，天津、太原、武汉、深圳、杭州等多家分所也都在筹备中。

过去一年中，嘉维还成功申办了专利代理机构资质和商标代理资质，完成了证券法律业务备案，入选了北京市破产管理人协会，进一步拓宽了法律服务的业务范围。

我认为最主要的推动力是嘉维所早在2020年底，即确立规模化发展定位时，就制定好的各类前瞻性制度和政策。

改制为特殊的普通合伙律所，是嘉维发展的重要里程碑，为高速发展奠定了体制保障。嘉维设立了全体合伙人会议、权益高级合伙人会议、管理委员会、执行委员会、监督委员会，实现了“议、决、行、监相对分离，职责分明，结构合理，运行规范”的治理结构与机制。

分配机制层面，嘉维既有传统意义上的提成制，也实行将合伙人凝成合力的计点制，以衡量合伙人年度贡献。我们员工的薪金不低于行业平均水平，对于能力卓越的青年律师，不仅可以晋升合伙人，还有机会参与到计点中。

此外，为了促进同领域律师之间更方便的交流，增加律师与律所的粘性，让更多律师参与到管理中，嘉维新成立了品牌与文化建设专门委员会、机构发展与协调委员会、合规与风控委员会、合伙人事务与发展委员会、人力资源与薪酬绩效委员会等多个专门委员会。

嘉维着力加大差异化品牌特色，有计划、有组织、多形式地宣传和推介品牌律师、品牌产品，提升嘉维品牌群像；还制定了风险预防制度、风险报告制度、风险处理办法、风险基金使用办法、预防制度调整机制等各类制度，以杜绝风险的发生；信息化建设方面，嘉维实现了办案工具、内部管理、业务渠道这三个层面的数字化，各部门、全国各地办公室可进行信息和资源共享。

在优质人才引进方面，嘉维制定了“金种子工程” “金摇篮工程” “金传承工程”。“金种子工程”针对新入所、新执业青年律师及律师助理的培养；“金摇篮工程”致力于律师专业能力及业务拓展能力的提升，向律师推出案源共享等优厚政策；“金传承工程”一方面让所内律师参与到合伙份额管理制度中，每一份合伙份额的价值相等，表决权相同；另一方面，嘉维设立老律师联谊会及专门的服务管理机构，为老律师定期组织活动。

我们还实行“星计划”政策，从业务收入方面为40周岁以内青年律师提供保障，给与青年律师一定数量的案源支持，同时在法律援助案件和公共案源案件指派中向青年律师倾斜，从而使青年律师可以没有后顾之忧地发展业务能力。

在嘉维“零成本执业”层面，青年律师可以根据自身需求申请共享办公或固定工位、固定办公室，可以免费使用会议室、茶室等活动空间，不需要承担管理费等额外费用。我们致力于为所内律师打造个人形象和IP，例如免费举办直播、做短视频、支持投标等。

嘉维对律师没有业绩要求，不做末位淘汰，对业务拓展暂时不理想的律师也会一视同仁。我相信每一本律师执业证都具有价值，每位律师都会在执业过程中展现高光时刻。