北京嘉维律师事务所也实现了过去十二月内律师人数、办公室、营业额的同步增长。“嘉维快速发展的这三年，正是疫情暴发、反复的三年。在危机中育先机、于变局中开新局，嘉维所迎难而上，屡创佳绩。”嘉维的副主任、创始合伙人曹春芳律师说。

嘉维的律师及员工数量比去年同期增长了60%，达到近400人；新开设了上海、重庆、福州、南宁、枣庄等多家分所，天津、太原、武汉、深圳、杭州等多家分所也在筹备中；今年3月，嘉维北京总所扩租了一栋大楼，两栋独栋办公室的面积扩大了一倍，达近6000平方米。“这不仅意味着嘉维办公环境的改善，也意味着整体服务能力与综合实力的提升。”曹律师说。

从普通合伙制转向特殊的普通合伙制，是多家上榜律所已明确的发展路径。特殊的普通合伙制较之普通合伙制，最大区别在于合伙人债务责任的承担问题，提高了律所抵抗风险的能力。

嘉维的曹律师表示，2021年嘉维改制成为特殊的普通合伙律所，这是律所发展历程中的重要里程碑，为律所高速发展奠定了体制保障。“特殊普通合伙制从责任分担方面解决了合伙人的后顾之忧，为全体合伙人共创事业平台提供了基本条件。”在此基础上，嘉维在第一个“五年规划”中明确，从专业精品所逐步转变为综合性的规模化大所。

在管理层面，嘉维设立了 “议、决、行、监”的体制。嘉维的曹律师介绍道，在“议”的环节，主要是要体现最广泛、最充分的民主。嘉维建立了执行委员会、组织战略与发展委员会、机构发展与协调委员会、合伙人事务与发展委员会，重点专题研究律所经营管理的重大问题。所内重要事项决策前的酝酿、沟通、讨论和研究要征求全体员工的意见，组织全体员工参与讨论；“决”则是健全民主讨论、投票表决的民主决策机制。嘉维实行合伙人会议三级决策，即全体合伙人会议、权益高级合伙人会议、合伙人管理委员会；

此外，“行”是加大执行力。在嘉维，合伙人管理委员会协商推举产生管理合伙人，管理合伙人负责组织、协调决策研究，协调合伙人之间的关系，履行执行职能，向各级合伙人会议报告工作。“监”则是指由各级合伙人会议和专门的监督机构对决策、执行情况予以监督。

嘉维认为，在规模化过程中的律所合并要重点考虑业务互补性、市场需求、文化相容性。“在业务互补性方面，合并的律所拥有不同的专业领域或客户资源，以实现更全面、综合的服务能力；在市场需求方面，合并律所达成共同认知和相似的战略思路，从而更好地共同开拓市场份额；在文化相容性方面，合并律所树立一致的价值观、团队文化和管理风格，确保合并后能够形成协同效应和良好的工作氛围。”曹律师说。

“另外，在一些律所，分所合伙人不能成为总部合伙人，因此没有决策权和表决权。而嘉维要求分所合伙人必须注册成为总所备案合伙人，并且在成为了权益高级合伙人后，不仅可以参与决策，还可以参与公共收支盈余的利益分配。”曹律师补充道。

参与共同发起筹备工作的嘉维分所合伙人律师，可自由选择在北京总部或分所所在地执业。“此外，嘉维总所、分所实现了品牌一体化、培训一体化、案件渠道一体化，共享品牌荣誉、培训资源，总所还会向各地分所分发一定的案源，各地分所也可根据业务需求选择与总所合作。”曹律师说。

曹律师表示，嘉维将始终保持清醒，铭记初心。“接下来，嘉维所将进一步创新工作思路与管理措施，按照一五规划的既定目标，全力实现建立规模化律所的战略目标：用三年时间，完善全国法律服务网络建设，律所规模进入全国前列；用五年时间，建立覆盖全球的服务网络，成为全球化律师事务所。”