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  • 嘉律动态 | 赵曾海主任出席第五届京沪律师论坛,深度探析律所总分所精细化共生治理新路径

    发布时间:2026-05-20
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    2026年5月16日,2026律师法学研讨会暨第五届京沪律师论坛在中国政法大学海淀校区圆满落幕。本次盛会由中国政法大学律师学研究中心、北京律师法学研究会、上海市法学会律师法学研究会牵头,联合全国多省市律师(法)学研究会共同主办。论坛以纪念《律师法》颁布30周年、庆贺中国政法大学建校74周年为重要契机,汇聚国内顶尖法学专家、行业学者、头部律所管理者与资深法律精英,围绕新时代律师行业高质量发展、律所治理现代化、执业权利保障、跨区域协同共建等重磅议题开展深度研讨,为行业规范化、数字化、协同化转型升级提供了权威理论支撑与实战实践参考。


    北京嘉潍律师事务所主任、北京律师法学研究会副会长赵曾海受邀出席本次论坛,并在核心圆桌对话环节——“律师事务所分所的设立与管理制度问题”发表专题主旨分享。结合当下律所规模化发展痛点与嘉潍多年实战运营经验,赵曾海主任系统拆解总分所治理难题,提出合规兜底、权责明晰、数字赋能、共生共赢的现代化治理新路径,专业务实的分享内容获得在场专家与行业同仁的高度认可与广泛共鸣。


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    作为行业高质量规模化发展的标杆律所,嘉律所近年来发展势头迅猛,稳步完成全国战略布局。目前已在重庆、南京、福州、南宁、德州、枣庄、贵港落地7家分所,全域执业团队规模近400人,其中北京总部执业律师及运营团队超200人。凭借高效的运营体系与优质的服务口碑,律所2022年增速达209.2%,位列北京百人规模律所增速榜首,实现了速度与质量兼具的跨越式发展。


    在总分所治理层面,嘉律所打造了成熟完善的现代化治理体系,创新搭建“议、决、行、监”四级分离、三级合伙人决策体系,构建权责清晰、相互制衡、高效运转的内部治理架构。在分所运营模式上,实行独立核算、自负盈亏的市场化机制,充分释放区域团队经营活力;同时总部坚守治理底线,牢牢把控分所负责人任免、全域合规风控、统一品牌标准三大核心权限,精准拿捏管控与赋能的平衡,真正实现“放权不放任、自主不失控、统放有度、行稳致远”。


    为打破行业地域壁垒、破解资源割裂难题,2025年初,嘉律所组建了嘉律师全球服务网络,服务网络成员所创新推出分所、联营所双轨成员所共生体系,开放“嘉律师”官方商标品牌授权,同步开放案源精准分配、全域数智化系统共享、DeepSeek-R1大模型赋能的“嘉律有约”智能平台等六大核心权益,依托数字化、智能化工具,彻底打破传统律所单打独斗的发展困境,搭建全国互通、资源共享、双向赋能的法律服务新生态。



    论坛现场,赵曾海主任结合行业发展趋势与嘉律所实践成果,凝练三大核心行业发展观点,为律所总分所治理破局指路。


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    第一,坚守合规前置、质量优先,摒弃行业粗放扩张乱象。当前律师行业规模化布局提速,但部分律所存在重规模、轻风控、带病扩张的问题,过低的分所设立门槛,导致违规执业、品牌稀释、风险传导等乱象频发。对此,赵曾海主任建议,行业应进一步优化规范标准,适度提高分所设立准入门槛,建立违规惩戒“一票否决”机制,坚决杜绝边处罚、边扩张的行业乱象,让律所规模化发展回归合规、专业的本源。


    第二,优化总分治理逻辑,实现统放结合、权责清晰。针对行业普遍存在的“一管就死、一放就乱”的治理顽疾,嘉律所探索出成熟解决方案:总部聚焦底线管控,统一把控品牌规范、合规风控、核心人事,守住全网发展根基;成员所聚焦市场深耕,自主开展本地运营、市场开拓、客户服务,充分激活区域发展活力,彻底摆脱集权僵化、挂靠松散的两极困境。


    第三,深耕数字赋能,打造协同共生、价值共享的服务网络。依托自主搭建的数字化赋能体系,通过品牌授权、AI智能赋能、全国案源互通、专业资源共享,打通总部与各成员的联动通道,让各成员所不再是孤立的经营个体,而是互联互通、互帮互助的事业共同体,以数字化降低协作成本,以品牌化放大发展价值,实现全域双向赋能、长效共赢。


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    赵曾海主任总结表示,优质的总分所发展关系,本质是合规兜底、统放有度、数字协同、共赢共生的命运共同体。本月也已正是开启嘉律师全球服务网络中国区成员所合作计划,同时也欢迎全国各地优质律所加入嘉律师全球服务网络。未来,嘉律所将持续深耕精细化、数字化、规范化治理,持续优化嘉律师全球服务网络生态,以总部为根基赋能全域发展,以区域力量反哺品牌升级,共同助力律师行业高质量、可持续发展。


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