为什么当前这么多律所都在强调规模化，律所规模化还有多少发展空间？未来各个新老规模律所的格局会是怎样的？

律所之所以会在过去10年如此明显地进行规模化发展，核心原因有三个。

第一，律所客户结构由C端转向B端（机构客户），随着客户的成长，其法律服务需求就会越来越多样，甚至会提出“全服务”要求，这就需要律师能提供更综合更多元的服务，要求律所有足够的律师人数及对应的服务水平。最常见的比如银行金融机构类客户，其业务遍布全国，需要律所在全国范围内提供服务。

第二，规模化效应也会提升律所的品牌影响力，带来更多的可能。

在司法部所发布“十四五”时期公共法律服务工作主要指标中，明确提到要在2025年建成国际一流律师事务所20家。虽然一流律师事务所的标准并不是唯规模论，比如专业强、品牌大、客户好等等，都能证明这是一流律所。但是，如果律所规模太小，想要成为一流律所难度会很大。规模化已经不是意愿问题，而是能力问题。只要律所想更好的发展，更好地解决客户的需求，就一定会走上规模化这条路，区别只有路径不同。

同时，大家应该也关注到了，近年来律师人数指标持续上升，并且根据现有的信息与趋势，未来还会继续上升。

2016年中国律师人数有32.8万，到2022年底，全国共有执业律师65.16万多人，律师事务所3.86万多家。中国律师从0增长到30万用了30多年时间，而2016-2022年短短6年时间就增长了近30万的律师，可见近几年律师人数增长之快。今年6月份司法部发布的《2022年度律师、基层法律服务工作统计分析》中，对比2021年统计数据，2022年全国执业律师人数比上一年度新增7.68万，涨幅超13%。全国律师事务所新增2100多家；拥有律师100人以上的律师事务所500家，增幅超20%。这个趋势至少在2025年之前是不会变的，因为去年在司法部发布的《全国公共法律服务体系建设规划（2021-2025年）》中明确提到——到2025年，全国执业律师达到75万名，这意味着未来三年内律师人数仍会持续增长。

从结果层面看，那些抗风险能力更强的律所，往往是规模更大的律师事务所。这几年很多行业都受到疫情影响，但是头部律所或头部律师团队受影响程度相对有限，这是因为资源在向头部律所和头部团队集中。

从业务层面看，能提供一站式服务的综合性律师事务所，以及在特定领域不断深挖的精专所，都在市场上有相对稳定的立足之本。

个人观点，律所规模化的发展空间还相当大。

首先，随着全球经济的发展和商业活动的增加，法律服务需求也在不断增长。随着全球化进程的加快，跨国企业数量增多，涉及跨境法律事务的需求也大幅增长。规模化律所具备更强的跨境实力和合作网络，能够更好地满足客户的国际化需求。

其次，规模化律所可以通过集中资源和优化管理来提高效率、减少成本、“降本增效”，并且能够更好地应对市场竞争。规模化律所通常拥有更多的人力、技术和专业知识，能够为客户提供更全面、高质量的法律服务，吸引更多的客户和案件。

一方面，全球范围内依然存在许多中小型律所，它们可能会通过合并等方式实现规模化，以在竞争中获得更多优势。

另一方面，数字化技术的进步也为律所规模化提供了新的机遇和方式，例如通过数字化平台、虚拟律师助手等手段提高律所服务效率和服务质量。

未来新老律所的格局可能会呈现多元化发展。

1► 大型国际律所仍将占据全球法律市场的核心地位，通过全球网络和跨境合作能力为大型企业客户提供全方位、全球覆盖的法律服务，可能会继续扩大规模，加强全球布局，通过合作、合并等方式进一步壮大。

2► 一些专注于特定领域或地域的中小型律所也有机会发展壮大，即通过提供高质量、高效率、垂直专业化、差异化的专业服务来吸引客户。

3► 国内综合性律所将逐渐壮大并涵盖更广泛领域的事务，通过规模化发展提供更全面的法律服务。

4► 随着科技的不断进步，律所将面临数字化转型的挑战和机遇，可能会涌现一批专注于新兴领域如人工智能、区块链、隐私保护等的创新型律所，那些能够有效利用科技来提升效率和创新服务模式的律所也可能在竞争中脱颖而出。

总的来说，律所规模化是当前发展的趋势，未来律所的格局可能呈现多样化的发展模式，大型国际律所和中小型专业律所都有机会在市场竞争中取得成功，同时也可能出现一些新的机遇和挑战。律所需要灵活应对市场需求和客户需求的变化，并不断提高专业水平和服务能力，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。